AKUNTANSI UNTUK BAHAN BAKU (AKUNTANSI BIAYA)

AKUNTANSI UNTUK BAHAN BAKU (AKUNTANSI BIAYA)

·     Akuntansi biaya untuk pembelian bahan baku sama dengan akuntansi bahan baku dengan sistem perpetual. Co. pada 5 jan, Rayburn Company menerima pengiriman bahan baku sebesar $25.000.

·         Jurnal :

Bahan baku                 $25.000

            Utang usaha                $25.000

Kuantitas dan harga perunitnya dicatat dalam kartu catatan bahan baku, satu kartu berlaku untuk setiap jenis bahan baku.

·    BBL untuk setiap pesanan dikeluarkan ke pabrik berdasarkan permintaan bahan baku (materials requisition), disiapkan oleh pembuat jadwal produksi yang memuat spesifikasi nomor pesanan dan tipe serta jumlah BBL yang akan digunakan. Catatan penggunaan bahan baku diposting ke kartu catatan bahan baku.

AKUNTANSI BIAYA : SISTEM BIAYA BERDASARKAN PESANAN (JOB ORDER COSTING)

AKUNTANSI BIAYA : SISTEM BIAYA BERDASARKAN PESANAN

(JOB ORDER COSTING)

JOB ORDER COSTING

·         Dalam system perhitungan biaya berdasarkan pesanan (job order costing/ job costing), biaya produksi di akumulasikan untuk setiap pesanan (job) yang terpisah.

·         Pesanan adalah output yang di identifikasikan untuk memenuhi pesanan pelanggan tertentu atau mengisi kembali suatu item dari persediaan.pesanan harus diidentifikasi secara terpisah, satu pesanan dengan pesanan yang lain bisa di bedakan secara fisik (tampilan) dan biaya per unitnya.

·         Rincian mengenai suatu pesanan di catat dalam kartu biaya pesanan yang berbentuk lembaran kertas ataupun elektronik.

SISTEM PENGENDALIAN

SISTEM PENGENDALIAN

Pengendalian Strategi : menjaga implementasi strategi berjalan dalam arah yang diharapkan. Pengendalian Operasional : evaluasi dan pemastian tercapainya sasaran tahunan.

TUJUAN SISTEM PENGENDALIAN :

1.       Membantu manajemen puncak untuk mencapai tujuan organisasi melalui pengawasan & evaluasi proses manajemen strategi,

2.       Memastikan alokasi sumber daya agar mencapai sasaran yang diinginkan,

3.       Memastikan program dan kegiatan dapat dilaksanakan untuk mencapai sasaran yang diingankan,

4.       Untuk mengevaluasi strategi bisnis terhadap keabsahannya dan realitas, menguji terhadap tujuan organisasi, keberadaan sumber daya,

5.       Untuk mengembangkan wawasan karyawan perusahaan.

CIRI SISTEM PENGENDALIAN :

1.       Ekonomis, benefit>cost

2.       Tepat waktu, tindakan koreksi masih bermanfaat

MARKET BASED STRATEGY & RESOURCES BASED STRATEGY

MARKET BASED STRATEGY & RESOURCES BASED STRATEGY

1.       Pendekatan Market based

Market Based Strategy adalah melihat kondisi pasar dengan melakukan analisis lingkungan eksternal: pesaing, pamasok, produk substitusi, konsumen.

Focus Strategy bersaing dalam Market Based Strategy:

a.       Bagaimana memproteksi pasar (how to protect the market),

b.      Membuat “rintangan” agar pesaing kesulitan untuk memasuki pasar (barriers to entry)

Beberapa langkah dasar dalam Market Based Startegy :

1.       Mempelajari lingkungan eksternal, terutama lingkungan industry,

2.       Mengidentifikasi industry yang mempunyai profitabilitas tinggi,

IMPLEMENTASI STRATEGI

IMPLEMENTASI STRATEGI

Beberapa hal penting dalam implemantasi strategi :

1.      Mengidentifikasi kesulitan pada tahap implemantasi strategi.

2.      Menunjukkan hubungan antara tujuan jangka pendek, policy dan sumber daya dengan strategi.

3.      Menunjukkan struktur organisasi yang mendukung implementasi strategi.

4.      Menunjukkan budaya organisasi yang menunjang implementasi strategi.

5.      Menunjukkan hubungan antara manajemen produksi dan implementasi strategi.

6.      Menunjukkan hubungan antara manajemen sumber daya manusia dam implementasi strategi.

Implementasi strategi memerlukan : kebijakan (policy) yang akan memberikan petunjuk mengenai arah yang akan ditempuh oleh manajemen dan penetapan target.

Kebijakan akan menetapkan dengan jelas garis batas (boundaries), batasan (constrains) dan limit secara administratif praktis yang tidak boleh dilanggar.

Struktur Perusahaan dibedakan ;

tiga bentuk kombinasi bisnis

TIGA BENTUK UTAMA DARI KOMBINASI BISNIS

1.      Legal Merger (atau cukup disebut merger) adalah kombinasi bisnis dimana hanya akan ada satu perusahaan yang bertahan dari berbagai perusahaan yang bergabung dan perusahaan lainnya dibubarkan. Asset dan liabilitis perusahaan yang diambil alih tersebut bubar atau dilikuidasi. Kegiatan masing-masing perusahaan yang sebelumnya merupakan perusahaan terpisah dilanjutkan ke dalam entitas tunggal setelah terjadinya merger.

kombinasi bisnis

KOMBINASI BISNIS

PENGERTIAN BISNIS

Kombinasi bisnis (business combination) adalah kombinasi dua atau bergabung perusahaan yang terpisah menjadi satu entitas ekonomi karena satu perusahaan dengan (uniting with) perusahaan lain atau memperoleh kendali (control) atas asset dan operasi perusahaan lain.

Dalam PSAK 22 (Revisi 2010) terdapat beberapa hal penting terkait kombinasi bisnis yaitu :

·         Kombinasi Bisnis

Mengkombinasi entitas atau bisnis yang terpisah menjadi satu entitas pelapor.

·         Tanggal Akuisisi

Tanggal dimana pengakuisisi secara efektif mengendalikan pihak yang di akuisisi.

·         Pengendalian

Kekuasaan untuk mengendalikan kebijakan keuangan dan operasi dari suatu entitas sehingga mendapatkan manfaat atas kegiatan entitas tersebut. Pengendalian dapat diperoleh melalui :

1.      Mengalihkan kas, setara kas atau asset lainnya (termasuk asset neto yang merupakan suatu bisnis),

2.      Menimbulkan liabilitas,