SISTEM INFORMASI PERSPEKTIF AKUNTAN

Internal informasi flows (Arus Informasi Internal)

·         Arus horizontal mendukung berbagai pekerjaan tingkat operasional dengan informasi sangat terperinci mengenai berbagai yang mempengaruhi perusahaan. Contoh : penjualan dan pengirimin barang, penggunaan tenaga kerja dan bahan baku serta transfer internal sumber daya dari departemen satu ke departemen lainnya.

·         Arus vertical mendistribusikan informasi ringkas mengenai berbagai aktifitas operasional dan lainnya ke para manajer di semua tingkat. Informasi juga mengalir kebawah dari manajer ke staf. Contoh : intruksi, kouta dan anggaran.

Eksternal Information Flows (Arus Informasi Eksternal)

Arus informasi eksternal meliputi informasi dengan

1.      Trading partner yaitu mengenai penjualan ke pelanggan, penagihan, pembelian dari pemasok, informasi penerimaan persediaan (trading partner)

2.      Stake holder yaitu mengenai laporan keuangan, perdagangan saham dan lain-lain.

Definisi Sistem

            Sistem adalah kelompok dari dua komponen atau lebih yang saling berhubungan yang berfungsi dengan tujuan yang sama.

AKUNTANSI UNTUK BAHAN BAKU (AKUNTANSI BIAYA)

AKUNTANSI UNTUK BAHAN BAKU (AKUNTANSI BIAYA)

·     Akuntansi biaya untuk pembelian bahan baku sama dengan akuntansi bahan baku dengan sistem perpetual. Co. pada 5 jan, Rayburn Company menerima pengiriman bahan baku sebesar $25.000.

·         Jurnal :

Bahan baku                 $25.000

            Utang usaha                $25.000

Kuantitas dan harga perunitnya dicatat dalam kartu catatan bahan baku, satu kartu berlaku untuk setiap jenis bahan baku.

·    BBL untuk setiap pesanan dikeluarkan ke pabrik berdasarkan permintaan bahan baku (materials requisition), disiapkan oleh pembuat jadwal produksi yang memuat spesifikasi nomor pesanan dan tipe serta jumlah BBL yang akan digunakan. Catatan penggunaan bahan baku diposting ke kartu catatan bahan baku.

AKUNTANSI BIAYA : SISTEM BIAYA BERDASARKAN PESANAN (JOB ORDER COSTING)

AKUNTANSI BIAYA : SISTEM BIAYA BERDASARKAN PESANAN

(JOB ORDER COSTING)

JOB ORDER COSTING

·         Dalam system perhitungan biaya berdasarkan pesanan (job order costing/ job costing), biaya produksi di akumulasikan untuk setiap pesanan (job) yang terpisah.

·         Pesanan adalah output yang di identifikasikan untuk memenuhi pesanan pelanggan tertentu atau mengisi kembali suatu item dari persediaan.pesanan harus diidentifikasi secara terpisah, satu pesanan dengan pesanan yang lain bisa di bedakan secara fisik (tampilan) dan biaya per unitnya.

·         Rincian mengenai suatu pesanan di catat dalam kartu biaya pesanan yang berbentuk lembaran kertas ataupun elektronik.

SISTEM PENGENDALIAN

SISTEM PENGENDALIAN

Pengendalian Strategi : menjaga implementasi strategi berjalan dalam arah yang diharapkan. Pengendalian Operasional : evaluasi dan pemastian tercapainya sasaran tahunan.

TUJUAN SISTEM PENGENDALIAN :

1.       Membantu manajemen puncak untuk mencapai tujuan organisasi melalui pengawasan & evaluasi proses manajemen strategi,

2.       Memastikan alokasi sumber daya agar mencapai sasaran yang diinginkan,

3.       Memastikan program dan kegiatan dapat dilaksanakan untuk mencapai sasaran yang diingankan,

4.       Untuk mengevaluasi strategi bisnis terhadap keabsahannya dan realitas, menguji terhadap tujuan organisasi, keberadaan sumber daya,

5.       Untuk mengembangkan wawasan karyawan perusahaan.

CIRI SISTEM PENGENDALIAN :

1.       Ekonomis, benefit>cost

2.       Tepat waktu, tindakan koreksi masih bermanfaat

MARKET BASED STRATEGY & RESOURCES BASED STRATEGY

MARKET BASED STRATEGY & RESOURCES BASED STRATEGY

1.       Pendekatan Market based

Market Based Strategy adalah melihat kondisi pasar dengan melakukan analisis lingkungan eksternal: pesaing, pamasok, produk substitusi, konsumen.

Focus Strategy bersaing dalam Market Based Strategy:

a.       Bagaimana memproteksi pasar (how to protect the market),

b.      Membuat “rintangan” agar pesaing kesulitan untuk memasuki pasar (barriers to entry)

Beberapa langkah dasar dalam Market Based Startegy :

1.       Mempelajari lingkungan eksternal, terutama lingkungan industry,

2.       Mengidentifikasi industry yang mempunyai profitabilitas tinggi,

IMPLEMENTASI STRATEGI

IMPLEMENTASI STRATEGI

Beberapa hal penting dalam implemantasi strategi :

1.      Mengidentifikasi kesulitan pada tahap implemantasi strategi.

2.      Menunjukkan hubungan antara tujuan jangka pendek, policy dan sumber daya dengan strategi.

3.      Menunjukkan struktur organisasi yang mendukung implementasi strategi.

4.      Menunjukkan budaya organisasi yang menunjang implementasi strategi.

5.      Menunjukkan hubungan antara manajemen produksi dan implementasi strategi.

6.      Menunjukkan hubungan antara manajemen sumber daya manusia dam implementasi strategi.

Implementasi strategi memerlukan : kebijakan (policy) yang akan memberikan petunjuk mengenai arah yang akan ditempuh oleh manajemen dan penetapan target.

Kebijakan akan menetapkan dengan jelas garis batas (boundaries), batasan (constrains) dan limit secara administratif praktis yang tidak boleh dilanggar.

Struktur Perusahaan dibedakan ;

tiga bentuk kombinasi bisnis

TIGA BENTUK UTAMA DARI KOMBINASI BISNIS

1.      Legal Merger (atau cukup disebut merger) adalah kombinasi bisnis dimana hanya akan ada satu perusahaan yang bertahan dari berbagai perusahaan yang bergabung dan perusahaan lainnya dibubarkan. Asset dan liabilitis perusahaan yang diambil alih tersebut bubar atau dilikuidasi. Kegiatan masing-masing perusahaan yang sebelumnya merupakan perusahaan terpisah dilanjutkan ke dalam entitas tunggal setelah terjadinya merger.